Compania crește. Deciziile urcă tot la tine. Șase luni, cu echipa ta: așezăm oamenii, procesele și felul în care se decide. AI intră ultimul.
program executiv, în operațional, la tine în companie.
Klaros · LMI AI for Business
aplicat pe compania ta, nu pe studii de caz.
Metodologie LMI · Total Leader®
dintre managerii români simt presiunea AI, dar nu știu de unde să înceapă.
Sursa: CNIPMMR IMM Digital Index, 2025
Tehnologia o cumperi în câteva zile. Oamenii care decid bine se construiesc. Acolo se câștigă și acolo lucrăm la Klaros.
În 1971, economistul Herbert Simon, laureat Nobel, a prezis exact problema ta: o abundență de informație creează o sărăcie de atenție. AI a adus o ofertă infinită de unelte și informație într-o lume cu atenție finită: a ta. De aceea AI cumpărat înainte de fundație nu te ușurează. Îți mai pune un sistem pe cap. Întâi așezăm structura care îți scoate munca din mâini. Abia apoi AI are unde să aterizeze și chiar îți eliberează timp.
Doar 1 din 8 companii românești folosește AI generativ. Iar motivul invocat chiar de antreprenori nu e tehnologia: e lipsa oamenilor pregătiți să o folosească.
Carta Albă a IMM-urilor din România 2026, CNIPMMR
Întrebarea nu e „cât AI". E „cu ce începi".
„Câte prize vrei?" nu e niciodată prima întrebare.
Ce se schimbă concret în compania ta, când oamenii și procesele vin înaintea AI.
Eliberezi 8–12 ore pe săptămână din coordonare operațională. Le folosești pentru clienți mari, parteneriate, decizii strategice: lucruri pe care nu le poate face nimeni în locul tău.
Colegii tăi decid singuri pe zonele lor, în cadrul unui sistem clar de obiective și raportare. Fără micro-management. Fără mesaje urgente la 22:30.
Procesele cheie sunt documentate și optimizate. Sarcinile repetitive sunt identificate și automatizate cu AI acolo unde are sens. Concret: aceeași cifră de afaceri cu mai puțin efort, sau cifră de afaceri mai mare cu același efort.
Când competiția începe să adopte AI dezordonat, tu ai deja fundația construită. Când un proiect AI nou apare în piață, decizi rapid dacă îl adopți: ai criterii clare, nu hype.
AI nu rezolvă haosul. Îl amplifică. Înainte de orice tool, așezăm patru lucruri care azi trec toate prin tine:
Nu mai ești singura sursă de adevăr. Ce e azi în capul unui om-cheie devine documentat și delegabil.
Deciziile nu mai urcă la tine. Echipa decide pe zonele ei, în cadrul unui sistem clar de obiective și raportare.
Știi unde stai fără să suni pe nimeni. Fără KPI clar nu știi dacă AI a ajutat sau nu și nu poți optimiza ce nu măsori.
Munca care nu cere om, o ia AI. Adopția e 10% tehnologie și 90% comportament. De aceea AI vine ultimul, pe structură construită.
Ai 2–3 manageri? Lucrăm cu ei până decid singuri pe zonele lor. Așa îți iese munca din mâini, fără să o facem noi în locul tău.
Nu ai încă oameni care decid, totul trece prin tine? Atunci exact stratul ăsta îl construim primul: identificăm și dezvoltăm 1–2 oameni în care poți delega. Asta e munca de fundație. Și e motivul pentru care nu venim cu un tool, ci cu o structură.
Rezultate vizibile rapid. Adopție care ține în 6 luni.
Aflăm ce înseamnă succes pentru compania ta în următoarele 12 luni, nu în termeni generali, ci în cifre care contează pentru tine. Decidem unde poate AI să ajute cel mai mult. Și unde nu.
Primul rezultat e în ziua Clarity Session: raport cu top 3 oportunități și scor de AI Readiness. Prima degajare operațională, încă din prima lună.
Livrabile: obiective pe 12 luni în cifre, top 3 oportunități AI, scor AI Readiness.
Tu și colegii tăi cheie învățați să decideți rapid și coerent, în cadrul unui sistem clar de obiective și priorități. Procesele care fac compania să meargă devin documentate, delegabile, măsurabile. Când AI-ul intră, are pe ce să lucreze.
Livrabile: sistem de obiective și raportare, procese documentate și delegabile.
Identificăm 2–3 zone unde AI îți eliberează timp și generează valoare măsurabilă. Le testăm în operațiunile tale. Pleci cu un plan AI de 12 luni, construit pe compania ta, nu pe slide-uri.
Livrabile: 2–3 use case-uri AI testate în operațional, plan AI pe 12 luni.
Rezultatul nu a venit din ce a cumpărat. A venit din cum a decis.
Nu lipseau resursele. Lipsea un sistem clar de prioritizare și aliniere. Departamente cu obiective diferite, urgentul mereu înaintea importantului. General Managerul a schimbat cum se planifică și se prioritizează la vârf. Organizația l-a urmat.
„Am dublat profitul operațional față de anul anterior, în special crescând marja operațională, prin creșterea vânzărilor pentru produsele cu marjă mai mare și scăderea costurilor de operare."
Mircea Dănuț Popescu, General Manager, Weber
Rezultatul de la Weber a venit din fundație: oameni aliniați, priorități clare, decizii la vârf, fără tehnologie. Principiul nu ține de mărime: o schimbare de comportament la vârf funcționează la fel la 40 de oameni ca la 4.000. Klaros așază aceeași fundație, apoi cablează AI deasupra ei.
În piața românească, prioritățile stau exact invers: 55% dintre companii investesc în tehnologie nouă, 30% în pregătirea oamenilor și doar 20% în modernizarea managementului. Apoi se întreabă de ce tehnologia nu livrează.
Carta Albă a IMM-urilor din România 2026, CNIPMMR, cercetare pe 1.174 de companii
Patru situații tipice din companii ca a ta. Întâi ordinea, apoi tehnologia.
Planificarea și aprovizionarea depind de câțiva oameni-cheie, o ofertă tehnică durează zile, iar procedurile scrise sunt ocolite în practică.
Cu procesele așezate și datele în ordine, planificarea și aprovizionarea nu mai depind de un singur om, AI pregătește ofertele tehnice în ore, nu în zile, iar procedurile devin pași pe care oamenii îi folosesc, nu îi ocolesc.
Trimiți aceleași emailuri către toată baza de clienți, iar rata de conversie scade de la o lună la alta.
Cu datele de comportament puse în ordine, AI segmentează automat, personalizează mesajul pentru fiecare tip de client și semnalează din timp clienții pe cale să plece.
Agenții pierd ore întregi sunând la depozit pentru stocuri și prețuri, iar comenzile întârzie.
Cu stocul și prețurile puse în ordine, AI răspunde instant la disponibilitate și propune comanda de reaprovizionare înainte să apară ruptura de stoc.
Fiecare proiect pornește de la zero pentru că experiența companiei stă în capul a trei oameni.
După standardizare, AI scrie primul draft al livrabilului pornind de la proiectele similare din istoric, iar consultantul doar îl rafinează.
de metodologie testată la nivel internațional
de experiență directă cu antreprenori români
în care programele LMI sunt livrate și validate
și lideri și-au transformat modul de lucru
LMI e arhitectul.AI e electricitatea.Nu cablezi înainte să ai planul.
LMI a început să construiască fundații organizaționale cu 60 de ani înainte de ChatGPT. Nu am pivotat către AI. AI a confirmat ce știam deja: fundația bate instrumentul.
Metodologia LMI funcționează în România, Japonia, Brazilia și Australia. Nu pentru că e o teorie frumoasă, ci pentru că schimbă comportamente reale în orice context cultural.
Nu avem nicio relație comercială cu niciun vendor AI. Recomandarea pe care o primești nu e influențată de comisioane. Începem cu problema ta, nu cu soluția noastră.
Știm cum funcționează o companie românească cu adevărat, nu cum ar trebui să funcționeze teoretic. 25+ ani de livrare LMI în România o dovedesc.
Programul Klaros nu e improvizat. E asamblat din instrumentarul Total Leader®, aplicat de LMI în 90+ de țări:
Strategic Leadership: direcție, obiective, prioritizare la vârf.
Eficientizarea Productivității Personale™: timpul și prioritățile echipei de conducere.
Personal & Motivational Leadership: oameni care decid și duc echipa după ei.
Stratul Klaros: AI aplicat pe structura construită, în operațional.
Nu o agenție, nu un call center de consultanți. Patru oameni care intră în compania ta și rămân până când lucrurile funcționează.
Consultanții de strategie îți dau o hartă: un raport, un plan, o listă de recomandări. Și e nevoie de ea: 1 din 4 companii românești nu are niciun plan scris. Noi construim echipa care parcurge harta. Timp de 6 luni lucrăm cu oamenii tăi, pe procesele tale, într-un ritm săptămânal, cu responsabilități clare și rezultate măsurate. Folosim metodologia LMI, aplicată de peste 60 de ani și dovedită în companii ca Weber Saint-Gobain, unde a contribuit la dublarea profitului operațional. Partea tehnică de AI o implementează parteneri specializați, cu facturare separată: nu câștigăm nimic dacă îți vindem tehnologie de care nu ai nevoie.
Primul rezultat e imediat: radiografia de 5 minute îți dă un scor pe 5 dimensiuni, priorități pe 90 de zile și câteva recomandări concrete. Raportul detaliat de 5 pagini vine după Clarity Session. Rezultatele operaționale ale programului apar în lunile 2–4, use case-uri AI concrete în lunile 5–6. Fără magie peste noapte. Cu rezultate care rămân.
Lucrăm cu IMM-uri din România, 10+ angajați, cifră de afaceri peste 1 milion EUR, din producție, eCommerce, distribuție B2B, logistică și servicii B2B. Decidentul e Owner, CEO sau COO. Dacă nu te încadrezi, îți spunem deschis la primul apel: nu pierdem timpul niciunuia dintre noi.
Pasul al doilea, după radiografia de 5 minute. Completezi un chestionar mai amplu, de 26 de întrebări, apoi parcurgem împreună ce reiese despre compania ta într-o discuție pe Zoom de 60 de minute. După discuție primești un raport de 5 pagini: ce se întâmplă în compania ta, de ce, și ce ți se potrivește. Fără pitch, fără presiune, fără obligații.
Vezi rezultate vizibile repede, primul chiar în ziua Clarity Session, prima degajare operațională în prima lună. Dar adopția care ține cere ~90 de zile de schimbare de comportament. Cei care promit „AI gata în 30 de zile" vând instalare de tooluri, nu adopție. Noi nu amânăm rezultatul. Îl construim ca să rămână.
Obiectivul nu este să adăugăm sarcini, ci să eliminăm dependența. Alocați timp la început, tu și 1-2 oameni de bază, pentru a crea structură, claritate și responsabilitate în echipă. Rezultatul este o organizație care poate lua decizii și organiza consistent, fără să necesite prezența ta permanentă.
Atunci primul lucru pe care îl construim e chiar stratul de delegare: identificăm 1–2 oameni și îi dezvoltăm să decidă pe zonele lor. AI preia apoi repetitivul. Rezultatul: nu mai ești tu gâtul de sticlă.
De la 500 EUR pe lună pentru fiecare participant, pe durata celor 6 luni. Configurația tipică este de 2–3 oameni din echipa de conducere. Ca reper: un singur specialist angajat pe procese sau AI costă 3.000–5.000 EUR pe lună, în fiecare lună. Prețul final îl stabilim împreună după Clarity Session, în funcție de configurația echipei tale. Fără costuri ascunse, fără prelungiri automate.
Pentru că a funcționat în 90+ țări, în 2M+ companii, timp de 60+ de ani la nivel internațional și 25+ de ani direct în România, cu antreprenori români. Metodologia LMI nu e legată de tehnologie sau industrie. Schimbă modul în care echipele își structurează ziua, își deleagă sarcinile și își ating obiectivele. Dacă ai oameni care iau decizii și procese care se repetă, metodologia LMI funcționează. AI vine deasupra, după ce fundația e construită.
Șase luni în compania ta, lângă oamenii tăi. Nu este un curs, este lucru în operațional. Radiografia și primul apel decid dacă ne potrivim. Următoarele companii intră în program din septembrie.
12 întrebări. 5 minute. Primești un scor pe 5 dimensiuni organizaționale, priorități pentru următoarele 90 de zile și câteva recomandări concrete.
Un ghid scurt, cu cele cinci semne și un sistem simplu de punctare. Îl parcurgi singur, în ritmul tău. Când vrei pasul următor, radiografia e la un click.
Ceva n-a mers. Mai încearcă o dată sau scrie-ne la [email protected].